3.5 Harmonogram realizace

V této části představte uvažovaný časový plán realizace vašeho projektu. Nepředpokládá se, že budete uvádět každý váš úkon v příštích letech. Měli byste uvést hlavně klíčové milníky realizace. Je to jako s plánováním dlouhé cesty - nepíšete si každičkou cestu od vesnice k vesnici, ale důležitá města a křižovatky.

Z plánu by mělo být zřejmé, které činnosti je nutné splnit nekompromisně v určitém termínu a které naopak mohou probíhat zcela nezávisle, souběžně či se u nich toleruje zpoždění. Nezapomínejte v plánu také počítat s časovou rezervou.

Místo dlouhého textu opět použijte grafické znázornění. Vhodnou formou je například Ganntův diagram, jehož použití můžete vidět na obrázku níže. Ganntův diagram zobrazuje na vertikální ose jednotlivé činnosti a na horizontální ose čas. Pokud již máte nějaké fáze za sebou, zobrazte i vertikální linku (na obrázku modře), která ukazuje, kde se realizace vašeho plánu právě nalézá. Ganntův diagram je hodně používaný díky své jednoduchosti a přehlednosti.



Harmonogram realizace by měl být závazný a fungovat jako jízdní řád, kterým se budete při realizaci opravdu řídit.

Pokud si nejste některou částí podnikatelského plánu jisti, nabízíme kompletní sestavení podnikatelského záměru, zpětnou vazbu na záměr nebo i konzultace při začátku vašeho podnikání.